Employer branding skulle på svenska kunna översättas till ungefär Arbetsgivarvarumärkesbyggnation eftersom det handlar om att utveckla och forma varumärket som arbetsgivare. Andra begrepp som ibland används är arbetsgivarprofilering, arbetsgivarimage, arbetsgivarmärke eller kort och gott rykte.
Employer branding handlar om arbetsgivarens varumärke utifrån sina nuvarande medarbetare lika väl som mot presumtiva medarbetare. Arbetsgivarvarumärket definieras, såsom alla varumärken, av ett antal associationer genom vilka man uppfattas. Genom att påverka dessa associationer kan man påverka och forma varumärket till vad man själv vill att det ska vara.
Håkan Sörman, VD och Agneta Jöhnk, chef på arbetsgivarpolitiska avdelningen berättar varför frågan är viktig för kommuner och landsting.
Behovet av employer branding i kommunsektorn
Överlag bedriver kommuner och landsting en verksamhet med god kvalitet. En låg ambitionsnivå för arbetet med Employer branding skulle därför kunna vara att säkerställa att man inte förlorar i kompetens och kvalitet. SKL bedömer dock att den ambitionsnivån inte räcker. Välfärdens framtida finansiering, svängande konjunkturer, ökad konkurrens mellan utförare och ökade krav från medborgarna är faktorer som förväntas ställa krav på fortsatt effektivisering av verksamheten. På längre sikt är det också viktigt att ungdomar som i dag står inför val av utbildning och yrke kan attraheras till sektorn.
Olika perspektiv på employer branding
Employer branding rymmer både ett internt och ett externt perspektiv. De redan anställda medarbetarna är det starkaste kortet när det handlar om att kommunicera bilden av arbetsplatserna och arbetsgivaren – på både gott och ont. Som arbetsgivare behöver man därför fundera över vad som krävs för att uppgradera redan nöjda medarbetare till stolta ambassadörer. Men det räcker inte att fundera, man måste agera också.
Det externa perspektivet handlar mycket om att formulera sitt budskap och att kommunicera via rätt kanaler för att nå fram till sina utvalda målgrupper. Vad är det i vårt erbjudande som är unikt, relevant och värt att lägga på minnet? Att man erbjuder spännande, intressanta och meningsfulla jobb räcker kanske inte som argument om man vill skilja sig från mängden.
Vad gör SKL?
SKL ska genom en fyraårig kommunikationssatsning "Sveriges Viktigaste Jobb" öka kunskapen om – och nyansera bilden av – jobben i sektorn och kommuner och landsting som arbetsgivare. Vi vill föra ut information, bemöta myter med fakta och skapa nyfikenhet och intresse för de utmaningar som finns.
För att underlätta medlemmarnas arbete med att stärka sina arbetsgivarvarumärken har SKL utvecklat en webblösning kallad Digital mentor – Employer branding. Med hjälp av den Digitala mentorn går det att lära sig om de teoretiska resonemangen och det praktiska genomförandet av Employer branding. På mentorn redovisas olika undersökningar och exempel på organisationer som har arbetat med att stärka sitt arbetsgivarvarumärke. Via en kommentarsfunktion kan användarna påverka utformningen av mentorn och även komma i kontakt med kollegor i andra organisationer som arbetar med samma frågor.
