Förändringar i arbetslivet sker allt snabbare, vilket ställer stora krav på cheferna. Några frågor med utgångspunkt i seminariet var därför:
• Vilket stöd kan chefen själv få inom organisationen?
• Hur gör man för att överleva kriser och snabbt sadla om och utveckla verksamheten?
• Vad kan vi lära av varandra?
Seminariet inleddes av Svenskt Näringslivs vice vd Christer Ågren som berättade om sina erfarenheter av förändringar och om den ökande förändringstakten. Några av budskapen var att chefer måste bli duktigare på att hantera förändring och att det blir allt viktigare med ett långsiktigt ledarskap.
Erik Berntson, Stockholms universitet och Linda Wallin, Göteborgs universitet representerade Chefiosprojektet som leds av professor Annika Härenstam. De redovisade den senaste forskningen kring hållbara chefer och om hur stor betydelse arbetssituationen har för chefens hälsa.
Agneta Wiklund, personalchef vid Huvuddivisionen på Karolinska Universitetssjukhuset, delade med sig av det arbete sjukhuset gjort med att bygga upp ett systematiskt och långsiktigt stöd till cheferna, inte minst kopplat till det förändringsarbete och de besparingar cheferna ansvarar för. Chefstödet består av flera olika delar – obligatorisk ledarutveckling på en rad teman och för olika målgrupper, ledningsgruppsutveckling för alla ledningsgrupper inom sjukhuset samt chefshandledning i grupp. Ett 50-tal av sjukhusets ledningsgrupper har nu genomgått programmet och ca 400 chefer har hittills deltagit i chefshandledning. Agneta berättade också om hur chefernas uppdrag tydliggörs och hur cheferna följs upp och utvärderas löpande.
Ann Follin, numera chef för Tekniska museet, avslutade seminariet med att berätta om hur hon ledde omlokaliseringen av Riksutställningar till Gotland. Ann Follin framhöll bl.a. att i en förändringsprocess inte bara lägga energi på de som är negativa till förändringen. Det är minst lika viktigt uppmärksamma medarbetare som kan vara pådrivande och bärare av idéer inför framtiden. Till en början handlade det för många i personalen om att få svar på frågan ”varför” för att komma vidare i en psykologisk bearbetningsprocess. Som chef får man klä skott för mycket av medarbetarnas frustration vid förändringar. Därför poängterade Ann att det alltid är viktigt i en inledande förändring att man kan ge argument och hjälp för medarbetarna att formulera egna svar på alla ”varför”.
För mer information: Caroline Olsson, tfn 08-452 74 55, e-post caroline.olsson@skl.se
