Många kommuner och landsting satsar hårt på att utveckla ett gott ledarskap, bl.a. genom olika chefs- och ledarutvecklingsinitiativ. Tyvärr finns väldigt lite forskning kring vilka organisatoriska effekter utbildningsinsatserna faktiskt ger. För att förstå effekterna behöver vi bli bättre på att följa upp och utvärdera satsningarna över tid.
Några spännande slutsatser av intresse för alla som planerar och designar chefs- och ledarutvecklingsprogram kom fram i samband med utbildningsdelen av projektet ”Hållbara Chefer”. Projektet omfattade 90 chefer som gick ett årslångt utvecklingsprogram under ledning av Kontura International. Efter genomförandet sammanfattade Kontura sina erfarenheter kring förutsättningarna för att nå framgång med ett utvecklingsprogram. Mot bakgrund av dessa erfarenheter har vi sammanfattat några råd för inspiration.
Är det tydligt vilka effekter i verksamheten som utbildningen ska ge? Det är en nyckelfråga att ställa sig för att upphandla eller välja rätt utbildning. Här är några vägledande frågor att fundera kring, både för chefen som funderar på att söka en utbildning för egen del, och för den som upphandlar utbildning för någon annans räkning.
