Projektet Hållbara Chefer bestod av tre delar;
- en förstudie i syfte att identifiera aktuell forskning inom ledarskapområdet med tonvikt på hållbarhet
- ett årslångt utvecklingsprogram för chefer inom privat och offentlig sektor
- en vetenskaplig utvärdering, genomförd av Lunds Universitet
Erfarenheter av programmet och resultatet av projektet Hållbara chefer och den vetenskapliga utvärderingen presenterades på en heldagskonferens den 2 december 2009.
Projektet formulerade ett antal antaganden som borde ha samband med hållbara chefer
- Självinsikt och självförtroende
- Balans mellan privatliv och arbetsliv
- Tydlighet avseende chefens uppgift och roll i organisationen
- Ansvar och befogenheter
- Stöd i organisationen
- Organisationskultur- och klimat
För att pröva dessa antaganden har 86 relativt nya chefer, från privat och offentlig sektor gått igenom ett årslångt utvecklingsprogram. Teorin och antagandena bakom utvecklingsinsatsen har utvärderats vetenskapligt av Lund University Commissioned Education (LUCE) genom enkätundersökningar och djupintervjuer.
Forskarna har bekräftat att projektets antaganden har samband med hållbarhet. Resultaten visare att de antaganden som gäller yttre, organisatoriska förutsättningar har större samband med hållbarhet än de individuella aspekterna av ledarrollen. För att förverkliga hållbarhet i arbetslivet krävs alltså inte bara att individerna utvecklas utan också att de yttre förutsättningarna i arbetet utvecklas, som rimliga krav, klara roller, stöd från chefens chef samt arbetsklimatet.
