I samtalsgrupperna kan ledare utbyta erfarenheter, tankar och idéer genom möten mellan olika verksamheter. Grupperna ger möjlighet till ökad förståelse för ledarskap, förändringar och det organisatoriska samspelet. Utvecklingsgrupperna ger chefer bättre självförtroende, minskad stress, en ökad förståelse för organisationens verksamhetsområden och ett konkurrensfritt, mångfacetterat forum.
Modellen bygger på att organisationen utbildar interna samtalsledare som också får regelbunden handledning.
Utvecklingsgrupperna som har utvärderats av Karolinska Institutet kallas bl.a. Stockholmsmodellen för ledarutveckling och har idag fått efterföljare i flera andra organisationer. På uppdrag av SKL och parterna har modellen också prövats i ett antal mindre kommuner. Det är AFA Försäkring i samarbete med Karolinska Institutet som genomfört ett pilotprojekt (det s.k. HANS-projektet) där fyra kommuner samarbetar; Hedemora, Avesta, Norberg och Skinnskatteberg. Från dessa fyra kommuner deltog ett 60-tal chefer i åtta olika utvecklingsgrupper. Projektet slutfördes och utvärderades under våren 2010.
Länk till rapporten (pdf)
